第十二期（总 281 期）
射阳县卫生局办公室编 2007年4月9日
容才的肚量
社会上常见这样奇特的现象：少数掌握“绝学”的老专家手下，多是些２０多岁的年轻人，看不到几个年富力强的技术骨干，中间断层严重。探究原因，往往是因老专家保守、垄断甚至打压，没几个人才能长期呆得住，干脆走为上策——在人才的金字塔结构中，老的固然还是“高高在上”，下面却总是接不上茬。
今天报道的著名泌尿外科专家李汉忠极力反对这种“霸王”做派，“人才培养要有宽广的胸怀，不能出‘怪胎’、‘废品’。”作为技术权威，李汉忠非但不搞技术垄断，反而大力提倡年轻人尽快超越他。
两相对照，差别就在容才的肚量不一样。
我们常听说，人才兴业，人才难得。的确，大到一个国家，小到一个单位，没有人才，事业很难发展。应当正视，人才的培养，除了自身努力之外，环境的营造和平台的搭建也十分重要。这就对用人者提出了明确的要求。从某种程度上说，领导者除了具有爱才之心，还必须有容才之量。
但是，要做到这一点并不容易。尤其在一些吃“业务饭”的地方，拥有绝活的“大拿”心里难免会打小九九。“教会徒弟、饿死师傅”，这样的古训至今仍有市场。因为担心后辈超越，有些“大拿”不仅不搭梯子、带队伍，还千方百计设障碍、扯后腿，阻拦别人发展。其结果是，关键绝活始终把持在少数人手里，既不能传承，也很难有发展。
“长江后浪推前浪，江山代有人才出”。一个人的才干是有限的，只有一大批人才的集体合力，才能更有力地推动历史的车轮滚滚向前。正是心怀事业，李汉忠毫无保留地传授技术、乐意年轻人快步赶上甚至超越自己，他所领导的科室，才会各梯次的人才济济一堂，治疗技术在国内始终保持领先，如他所说，“优秀的医生越多，病人得到优质医疗服务的几率就越大”。
再反过来看，在没有切磋和竞争的环境里，日子久了，猛虎也会变绵羊。自己的技能和水平很难再有提升，“大拿”的地位也就很难保住了。
古语云：“得士则昌”。从一定意义看，一个人最终能取得多大的成就，恐怕也要看看他容才的肚量有多大。摘自200年3月21日《人民日报》
善于贴近群众
一位领导同志到一家县农用机械厂调研，在向厂长了解产品质量问题时说：“老百姓攒钱买台机器不容易，质量千万不能有问题。”在一家棉纺企业，他又郑重嘱咐企业所在乡镇的负责人：“棉纺厂里年轻的女孩子多，又要上夜班，社会治安一定要抓好。
”这些简单而又实在的话语，令在场者动容。这样的要求，许多领导干部也一直在提。但与某些爱打官腔的领导干部相比，这位领导同志从老百姓疾苦出发说出的话，在老百姓心目中的分量显然要重得多。现在，有的领导干部在听取群众意见或下级汇报时，态度漠然，心不在焉，听进去了些什么恐怕连自己也说不清；至于问题解决了没有，则是既不感兴趣，也不愿过问。这种作风，极易造成干群隔阂，影响和谐发展。本领不大却官气十足、脱离群众的干部，如同没有成熟的麦穗，头抬得很高，肚子却很空，即使装腔作势，在群众中也难有威信。能力突出又作风过硬、关心群众的干部，如同饱满、成熟的麦穗，即使谦逊地低着头，也是群众敬重的贴心人。
——襄 尔（湖北）
善于发现问题
领导干部要在工作上有所作为，需要有善于发现问题的意识和能力。不善于发现问题，是缺乏进取精神的表现。发展永无止境。打开工作新局面、实现发展新突破，发现问题是第一步。发现了问题，有助于找到努力的方向。否则，无异于打枪却找不着靶心。不善于发现问题，是缺乏自知之明的表现。金无足赤，人无完人。善于发现问题，就有了改进不足、不断完善的前提。发现不了问题，则有可能导致出现更大的问题。不善于发现问题，是缺乏民主作风的表现。一个领导干部，习惯于得到赞美和掌声，听不得不同意见，容不下耿介之人，当然不能发现问题。善于发现问题，首先应保持清醒头脑。问题是客观存在的。既然问题不可避免，就应该时刻保持清醒头脑，居安思危。其次应依靠群众。群众的眼睛是雪亮的。走群众路线，到基层、到群众中去听取意见，不会发现不了问题。再次应深入调研。许多问题特别是深层次的问题不会浮于表面，只有深挖细思，才可能发现它们、把握它们。
——刘伯光（四川）
善于捕捉苗头
构建社会主义和谐社会，对做好群众工作提出了新要求。在改革发展的关键时期，要使群众工作取得实效，关键是把握群众思想和情绪的苗头，也就是捕捉“第一信号”，以便从中及时发现是非界限的模糊点、群众利益的矛盾点、干群关系的冲突点。苗头演变成问题，是一个由量变到质变的过程。增强工作主动性，注意及早发现和应对苗头，就可以防止其蔓延和发展，以免对事业发展造成损害。做到这一点，需要领导干部加强对党的理论和路线方针政策的学习与把握，不断提高用正确的方式方法观察问题、思考问题、解决问题的能力。同时，还需要经常深入实际、深入基层、深入群众，了解掌握各项政策措施出台前后的社会反响，通过分析研究，科学预测可能发生的情况，及时拿出切实可行的对策，把矛盾化解在萌芽状态。
——商兆鑫（江苏）
善于把握分寸
领导干部开展工作和为人处事，应当善于把握分寸。说话有度，交往有节，办事有据，往往容易达到预期的目的。但在现实生活中，有的领导干部却不注意掌握分寸，不该定的事擅自定，不该管的事偏要管，不该办的事胡乱办，不该讲的话随便讲，其结果是工作没干好、麻烦没少惹。那么，分寸该如何把握呢？在工作方面讲分寸，就是按客观规律办事，按百姓愿望办事，按组织原则办事，按政策规定办事。办事之前，一定要看看该办不该办、能办不能办、先办还是后办，不能不分轻重缓急，胡子眉毛一把抓；也不能不顾实际、蛮干胡来，或者敷衍塞责、糊弄群众。在为人处事方面讲分寸，就是严格要求、把握自我、提升境界，坚持与人为善，多做换位思考，注重诚实守信，争取把该办的事办成、能办的事办好；善于从全局的高度、从全面的角度考虑问题，注意找准自己的位置，努力搞好协调配合，不揽权、多做事，不越位、多尽职，不干扰、多支持，以实际行动促进领导班子的团结和谐，推动事业的发展进步。
——王西冀（广西）
摘自200年3月21日《人民日报》
